El modelo de costos era transparente y completamente profesional, y nunca tuvimos que preocuparnos por la verificación de la factura emitida. Todas las tareas se realizaron a tiempo. El monitoreo regular de las tareas fue realizado por el gerente de clientes de CTS. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
La tasa de deserción en CTS era muy alta, por lo que la mayoría de nuestros recursos/gerentes de relaciones con clientes/SPOCs solían cambiarse con mucha frecuencia. Más tarde, también sentimos que la calidad de las tareas se degradó debido a un mayor enfoque en el objetivo sobre la calidad. Reseña recopilada por y alojada en G2.com.
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